这是一个给我带来很大改变的，关于如何做出决策的方法，分享给大家。
曾经有一次，一位已经入职新岗位的前同事找到我，邀请我加入他们的团队。我欣然接受了他的邀请，回去后开始准备后续的面试。刚开始还很开心，也很自信，因为我的能力被人认可了，有人愿意邀请我去到他的团队。但随着面试的临近，我越来越慌张，也越来越虚。
我开始反思，这期间究竟发生了什么。我发现，是这位同事发给了我这个岗位相关的资料和材料让我提前预习，让我回忆起了过去这段时间将近30场面试失败带来的痛苦记忆，即项目背景不匹配所带来的被拒绝的结果。我看到资料时，又一次觉得我的背景和这个岗位不是很匹配，于是我害怕辜负了朋友的邀请，也害怕错失这个机会。陷入了焦虑的状态。
深呼吸之后，我冷静了下来，回想起那句给我反复带来前进勇气的话：未来只与当下的决策有关，与过去的经历和路径无关。
是啊，未来是否参加这个面试，面试是否通过，都只与我当下的准备有关，跟我过去经历过多少次的面试失败没有关系。在概率统计上，他们之间是互相独立的事件，过去的失败不影响未来独立事件的概率。
有一个德州扑克玩家的故事，很能说明这个道理。他的面前现在有一万的筹码，面对下一把牌，到底是跟进还是弃牌，其实跟他这一万的筹码是如何得来的没有关系。不管这一万是从五千翻倍赢来的，还是从两万输剩下的，面对新的一把牌，这两种情况在数学上没有区别。之后的牌局走向，只与他现在手里的一万筹码有关。如果纠结于上一把all in翻倍赢来的喜悦，亦或是判断失误直接仓位腰斩带来的压力，他估计都不会在这当下的一把牌中做出最好的决策。
英特尔著名的那个案例讲的其实也是这个道理。1980年代英特尔的核心业务存储芯片被日本打的不成样子，时任CEO安迪格鲁夫和董事长戈登摩尔的经典旋转门一问：
格鲁夫问摩尔："如果我们被董事会赶下台，新CEO上任，他会怎么做？"
摩尔毫不犹豫地回答："他会退出存储芯片业务。"
格鲁夫沉默片刻后说："那为什么我们不自己走出那道门，然后再走回来呢？"
正是因为这二位明智的决策，意识到未来是CPU的时代，果断放弃过去的核心业务，才把英特尔推向了另一个高峰。
这是一个关于我们如何做出决策的方法。它的用途十分广泛。我们可以回想一下，自己在面对一个机会犹豫不决的时候，是否是陷在了对过去历史路径的依赖里，无法做出决策。
未来只与当下的决策有关，与历史无关。
这是马尔科夫过程带给我们的启示，也是帮助我们活得更好未来的终极决策方法。
在这条通往最终结果的决策链上，每一个节点上都有相应的转移概率，所有节点向下一步的转移概率的乘积，就是从原点到终点的整体概率。
在马尔科夫过程里，不管起始条件是怎样的，最终都会终结于一个稳定的统计均衡状态。这是这句“未来只与当下的决策有关，与历史无关”的根本原因。因此，如果你想突破自己现在的状态，关键不是历史是怎样的，而是你要改变向下一个节点的转移概率。
也就是说，如果我们知道人生当下的起点在哪，而不知道终点在哪，但是我们知道人生最终想要的方向是幸福，那么我们在面对每一个决策时，去选择那个对获得幸福带来更大概率的选项。至于过去是怎么过来的，没有太大关系。
也就是说，在我职业生涯的选择上，每一个节点我都选那个转移概率更大的选项，虽然我可能还是不会在单一事件上体现出成功，但是从整体上来说，就会提高我成功的概率。
这个道理帮助我在若干个犹豫不决的场景下快速做出了决策，有些决策我甚至付出了非常大的成本。但是我知道，那是我通向幸福的方向，我会一路坚持走下去。
如果你当下面临着重大决策犹豫不决，希望今天文章能够帮到你。如果你希望找我深入的聊聊，欢迎在公众号私信【突破自己】。
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